11月10日，建工控股黨委委員、總會(huì)計(jì)師王淑德，建工股份財(cái)務(wù)總監(jiān)徐亮及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人赴公司開展2023年度全面預(yù)算調(diào)研，安徽三建黨委書記、董事長何洪春，黨委副書記、總經(jīng)理徐少華，黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)谷建偉等領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研會(huì)。  

   何洪春結(jié)合公司“現(xiàn)金為王、效益優(yōu)先、風(fēng)險(xiǎn)可控、品質(zhì)提升”發(fā)展十六字方針，總結(jié)匯報(bào)了公司2022年主要工作成績和存在的不足，并結(jié)合公司發(fā)展新十二字方針“補(bǔ)短板、控風(fēng)險(xiǎn)、抓市場、鑄品牌”系統(tǒng)描繪了公司今后的發(fā)展方向和發(fā)展思路。

   在聽取匯報(bào)后，王淑德用通俗易懂的生動(dòng)實(shí)例，就優(yōu)化經(jīng)營管理思路提出了三點(diǎn)建議，一是優(yōu)化管控模式，增強(qiáng)營運(yùn)能力，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了戰(zhàn)略管控模式的實(shí)施和意義；二是優(yōu)化經(jīng)營模式，增強(qiáng)競爭實(shí)力，強(qiáng)調(diào)了經(jīng)營合作策略的運(yùn)用；三是優(yōu)化分配模式，增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力，強(qiáng)調(diào)薪酬水平對(duì)外要有競爭性，對(duì)內(nèi)要有公平性，同時(shí)強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化在人才隊(duì)伍建設(shè)中的重要作用。最后介紹了集團(tuán)層面在2023年度全面預(yù)算工作的整體思路和進(jìn)展情況。