根據(jù)公司黨委開展主題教育和大興調(diào)查研究的部署要求，5月24日下午，公司副總經(jīng)理樊剛赴五公司就推動企業(yè)內(nèi)部深度融合，凝聚高質(zhì)量發(fā)展合力及深化制度建設(shè)，做精做細(xì)做實，推進(jìn)公司規(guī)范化管理方面進(jìn)行專題調(diào)研。

會上，與會的分公司班子成員、各科室負(fù)責(zé)人、部分項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、核算員等20余人分別結(jié)合自身崗位、業(yè)務(wù)職能，就兩個研題進(jìn)行深入交流、分析、研討，探究問題出現(xiàn)的“癥結(jié)”，以“治未病”的思維挖掘管理背后的深層次原因，回溯更高層的管理目標(biāo)。

在認(rèn)真聽取大家的發(fā)言后，樊剛對各位交流人員均給予了高度評價，并結(jié)合五公司發(fā)展予以指出，一是要充分認(rèn)識持續(xù)深化制度建設(shè)的必要性，加強管理制度的指導(dǎo)性、實用性、系統(tǒng)性，讓制度成為項目施工管理過程的“依據(jù)”、“準(zhǔn)繩”；二是要加快推進(jìn)項目管理人才培養(yǎng)工作，樹立項目團隊“整建制”管理思維，強化項目團隊建設(shè)，提升團隊專業(yè)能力及管理水平，推進(jìn)項目高質(zhì)量建設(shè)；三是要始終拓寬分公司市場經(jīng)營渠道，樹立“多元化”發(fā)展理念，在市場區(qū)域、建筑業(yè)態(tài)等方面“撕出”新的增長點，充分發(fā)揮“融合”管理在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展過程中“助推器”的作用。