葛振國，現(xiàn)任合肥市中心血站新站建設項目安全總監(jiān)，2014年進入建工三建八分公司，近十年來前后歷經(jīng)七個項目，在安全生產(chǎn)管理中表現(xiàn)突出。

他責任心強敢于擔當，以嚴謹態(tài)度和責任意識為項目安全生產(chǎn)護航。他時刻將保證作業(yè)人員生命安全和項目安全生產(chǎn)銘記于心，堅持不懈以高度的責任感、警惕性和敏感性要求自己，細心摸排發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的安全問題并予以解決形成閉環(huán)，為三建安全生產(chǎn)貢獻力量。

安全生產(chǎn)管理是一項長期、繁瑣且有極強重要性的工作，貫穿項目管理的全周期。同時安全管理是一個需要嚴謹細致、超前協(xié)調(diào)的崗位。八小時之內(nèi)，葛振國同志堅持每天深入工地，堵危源、查隱患、防違章，積極做好每日現(xiàn)場安全巡查工作，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題整改追溯到網(wǎng)格化責任人；八小時之外，他積極做好次日工作計劃和已整改隱患復查、未整改隱患跟進，有條不紊地促進安全生產(chǎn)工作合理推進。

他嚴格落實跟班制度，常年駐扎在一線的外架搭拆、設備安拆、有限空間作業(yè)等重大危險源作業(yè)，常常錯過就餐時間。在現(xiàn)場管理中，全過程緊跟，抓薄弱環(huán)節(jié)，盯關鍵部位，求真務實，不走過場，針對安全管理發(fā)現(xiàn)的問題及時處理。葛振國一直認為安全生產(chǎn)工作不僅是要求別人做好，更重在以身作則，發(fā)揮帶頭引領作用，正因他這種認真負責，拼搏苦干的精神，項目才能擁有一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

安全生產(chǎn)制度不僅是落在紙面上的文字資料，更需要所有項目管理人員共同努力落到實處。由于合肥市中心血站項目是建工三建井道施工電梯試點項目，所以職工普遍面臨對新型設備不熟悉、管理上經(jīng)驗不足等困難。葛振國同志主動擔當，向安裝單位管理人員和安裝工人學習電梯的安裝流程、重點部位施工注意事項，并積極聯(lián)系公司到現(xiàn)場指導，協(xié)調(diào)各方力量共同把好大型設備安全這道關。在攻克電梯安裝難關后，他又積極配合公司完善“井道施工升降機安裝、拆除流程”為以后的引進新型設備積累經(jīng)驗。

葛振國同志始終堅持踐行安全職責，根據(jù)項目的進度計劃安排，提前對每道工序、每個操作面的施工安全風險進行預判和分析，對作業(yè)環(huán)境危險源進行識別、評估，并提出合理的預防措施。他堅持“作業(yè)安全意識靠教育、項目實體安全靠落實”，保持安全常態(tài)靠檢查，堅持實體安全和文明施工兩手抓，確保項目安全平穩(wěn)運行。