日前，建工集團(tuán)2023年四季度工程項(xiàng)目部“流動(dòng)紅黃旗”綜合評(píng)比結(jié)果發(fā)布，我公司同大鎮(zhèn)二龍安置點(diǎn)二期及同大鎮(zhèn)集鎮(zhèn)安置點(diǎn)B3地塊項(xiàng)目成功獲評(píng)紅旗項(xiàng)目。項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)關(guān)于強(qiáng)化項(xiàng)目管理的有關(guān)要求，強(qiáng)化分包商管理，狠抓執(zhí)行力建設(shè)，項(xiàng)目建設(shè)取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

由建工三建承建的同大鎮(zhèn)集鎮(zhèn)安置點(diǎn)項(xiàng)目位于廬江縣同大鎮(zhèn)，是為改善當(dāng)?shù)鼐用窬幼l件而建設(shè)的回遷住宅，屬于重點(diǎn)民生工程，總建筑面積約27.51萬(wàn)平方米，共計(jì)26棟單體，其中住宅19棟，建成后可安置1636戶，項(xiàng)目分為B3、B4兩個(gè)地塊，其中B3地塊總建筑面積約17萬(wàn)平方米。

搶抓工期進(jìn)度，工期就是效益

項(xiàng)目部認(rèn)真安排進(jìn)度計(jì)劃，全面梳理施工節(jié)點(diǎn)和難點(diǎn)，制定了針對(duì)性解決方案，采用“5+2”“白加黑”科學(xué)高效的輪轉(zhuǎn)工作模式，上下十層分段驗(yàn)收、同步施工，克服了高溫、雨季等不利因素對(duì)進(jìn)度的影響，提前15天完成樁基工程，全部單體結(jié)構(gòu)封頂較原計(jì)劃提前15天，主樓結(jié)構(gòu)封頂后15天內(nèi)完成墻體砌筑，30天內(nèi)通過(guò)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，整體進(jìn)度提前45天。

嚴(yán)格質(zhì)量管控，建設(shè)品質(zhì)工程

建立BIM模型，復(fù)核和檢查圖紙中存在的問題，為技術(shù)交底提供輔助，并為施工提供明確指導(dǎo)。項(xiàng)目經(jīng)理每周組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場(chǎng)組織管理人員共同分析原因，找出解決辦法，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成整改。組織管理人員根據(jù)本項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，提出預(yù)先優(yōu)化建議，整理成冊(cè)，并及時(shí)向班組進(jìn)行技術(shù)交底，以期實(shí)現(xiàn)一次成優(yōu)，確保項(xiàng)目質(zhì)量管理無(wú)事故。值得一提的是，“端部墻體構(gòu)造柱模板加固技術(shù)研究”已通過(guò)2023年安徽建工企業(yè)工法的評(píng)審，正在申報(bào)QC成果。

強(qiáng)化成本管控，提升建設(shè)效益

緊抓成本管控，在項(xiàng)目開工前精心編制成本策劃，并建立以成本策劃為核心的全過(guò)程成本管控體系，從招標(biāo)、合同簽訂到結(jié)算，緊密圍繞成本策劃進(jìn)行，從而確保項(xiàng)目利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)深入研究施工圖紙，將部分二次結(jié)構(gòu)與一次結(jié)構(gòu)結(jié)合，進(jìn)行同步施工，避免質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，降低成本。定期檢查生活區(qū)和辦公區(qū)的長(zhǎng)明燈及過(guò)夜空調(diào)，加強(qiáng)降耗管理。采用永久消防水管代替臨時(shí)水管，降低成本。

強(qiáng)化安全管理，筑牢安全防線

強(qiáng)化安全責(zé)任制，將現(xiàn)場(chǎng)劃分為6個(gè)安全責(zé)任區(qū)，嚴(yán)格落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化責(zé)任制，成立安全生產(chǎn)工作小組，每周至少兩次對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，由區(qū)域網(wǎng)格化責(zé)任人落實(shí)隱患整改。項(xiàng)目安全員每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的登高作業(yè)、臨邊防護(hù)、施工機(jī)械、施工用電進(jìn)行常態(tài)化巡視檢查，及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的隱患問題。安全技術(shù)交底實(shí)行逐級(jí)交底制度，對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，針對(duì)項(xiàng)目各類重大危險(xiǎn)源編制應(yīng)急救援預(yù)案。

堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，強(qiáng)化國(guó)企擔(dān)當(dāng)

項(xiàng)目堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，成立項(xiàng)目黨支部，充分發(fā)揮“兩個(gè)作用”，引領(lǐng)保障項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)。項(xiàng)目堅(jiān)持將黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合，積極開展黨員監(jiān)督崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗等黨建活動(dòng)，成立黨員先鋒隊(duì)聚力攻堅(jiān)克難，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)提質(zhì)增效。項(xiàng)目相繼收到了廬江縣同大鎮(zhèn)人民政府的兩封感謝信，對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)克服工期緊、任務(wù)重、施工難度大等不利因素，堅(jiān)持以“七好”項(xiàng)目建設(shè)為目標(biāo)，全力統(tǒng)籌、精心組織、科學(xué)謀劃、高效推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)給予了充分肯定和衷心感謝。

下一步，項(xiàng)目將嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)要求，持續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，以“七好”項(xiàng)目建設(shè)為目標(biāo)，確保高質(zhì)量完成后續(xù)施工任務(wù)，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展貢獻(xiàn)力量。