編者按：為全面貫徹集團(tuán)及公司兩級(jí)職代會(huì)精神，進(jìn)一步落實(shí)公司品牌建設(shè)會(huì)議相關(guān)要求，大力宣傳品牌項(xiàng)目建設(shè)意義、建設(shè)亮點(diǎn)、管理經(jīng)驗(yàn)等，進(jìn)一步提升企業(yè)品牌影響力，特開(kāi)設(shè)“‘江淮鐵軍’筑精品丨安徽建工三建集團(tuán)品牌項(xiàng)目巡禮 ”專(zhuān)欄，敬請(qǐng)關(guān)注。

西咸新區(qū)秦漢自動(dòng)駕駛產(chǎn)業(yè)園起步區(qū)項(xiàng)目位于西咸新區(qū)秦漢新城，是西咸新區(qū)管委會(huì)和秦漢新城管委會(huì)的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一，建成后將成為西部乃至全國(guó)智能網(wǎng)聯(lián)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展高地。項(xiàng)目總建筑面積約14萬(wàn)平方米，共6棟廠(chǎng)房，分別為12#行政辦公、17#鋼結(jié)構(gòu)廠(chǎng)房、19#鋼結(jié)構(gòu)廠(chǎng)房、21#廠(chǎng)房、22#行政辦公、24#廠(chǎng)房建筑安裝工程。目前，項(xiàng)目已全面進(jìn)入室外工程及收尾階段。

在建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目部利用信息化項(xiàng)目管理軟件實(shí)施動(dòng)態(tài)項(xiàng)目管理，每周召開(kāi)例會(huì)針對(duì)有誤差的任務(wù)節(jié)點(diǎn)分析原因并制定糾偏措施，保證各節(jié)點(diǎn)計(jì)劃按時(shí)完成。在技術(shù)質(zhì)量方面，項(xiàng)目嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量獎(jiǎng)罰細(xì)則、質(zhì)量交底制度、樣板引路制度等一系列管理制度。項(xiàng)目最大單體12#樓為異形圓環(huán)結(jié)構(gòu)，存在大量圓柱、弧梁、懸挑構(gòu)件，工藝復(fù)雜，架體搭設(shè)系統(tǒng)尤為困難，同時(shí)面臨嚴(yán)峻的工期挑戰(zhàn)，容不得半點(diǎn)疏忽，項(xiàng)目技術(shù)人員同班組、設(shè)計(jì)院、質(zhì)監(jiān)站等進(jìn)行多次方案深化，針對(duì)每一跨圓弧結(jié)構(gòu)詳細(xì)設(shè)計(jì)繪制搭設(shè)方案，增加了施工的可操作性，大大提高了施工效率，減少了施工時(shí)間。

同時(shí)，項(xiàng)目部積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，成立勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，每月進(jìn)行成果總結(jié)，合理配置資源，強(qiáng)化班組激勵(lì)，激發(fā)競(jìng)賽動(dòng)能。建設(shè)高峰期時(shí)，項(xiàng)目管理人員50余人，現(xiàn)場(chǎng)工人700余人，項(xiàng)目采取科學(xué)高效的輪轉(zhuǎn)模式，實(shí)行網(wǎng)格化管理，實(shí)現(xiàn)了最高單月產(chǎn)值達(dá)9100萬(wàn)的“壯舉”。

該項(xiàng)目榮獲陜西省西咸新區(qū)文明工地、建工三建黨員先鋒號(hào)、工人先鋒號(hào)、十佳項(xiàng)目部等榮譽(yù)，陜西省秦漢集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高質(zhì)量推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)表示高度認(rèn)可并送來(lái)感謝信。