6月11日晚，公司在臨湖智能制造產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)大眾科技三期暨臨湖智能制造產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)，就高質(zhì)量、高效率推進(jìn)兩項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行再動(dòng)員、再布置、再發(fā)力。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)何洪春主持會(huì)議并講話，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理谷建偉作工作部署，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議并作工作要求。

何洪春在講話中強(qiáng)調(diào)，一是要思想上高度重視，充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目建設(shè)的重大意義。要進(jìn)一步提高政治站位，明確項(xiàng)目作為省級(jí)“一號(hào)工程”的重大意義，充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目建設(shè)成敗對(duì)于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重大利害關(guān)系。二是要確保目標(biāo)清晰、工序清晰。項(xiàng)目要明確日節(jié)點(diǎn)、周節(jié)點(diǎn)、月節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、最終節(jié)點(diǎn)，科學(xué)謀劃、高效統(tǒng)籌，對(duì)穿插作業(yè)、流水作業(yè)等各類工序要做到心中有數(shù)、扎實(shí)推進(jìn)。三是要確保資源配置到位。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)要本著實(shí)事求是的原則，第一時(shí)間報(bào)告資源配置需求，把“一刻也耽誤不起”的責(zé)任感轉(zhuǎn)化為“只爭(zhēng)朝夕”的行動(dòng)力，發(fā)揮公司全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同作戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)，全力推動(dòng)項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)高效建設(shè)。四是要強(qiáng)化過(guò)程管理，做到全過(guò)程精細(xì)化管理。要緊扣如期履約、安全保障、質(zhì)量管控、揚(yáng)塵治理、成本優(yōu)化等核心目標(biāo)，充分發(fā)揮“急難險(xiǎn)重”項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，本著“精打細(xì)算”的原則，確保打贏這場(chǎng)輸不起、不能輸，也不會(huì)輸?shù)墓?jiān)戰(zhàn)。五是要黨政工團(tuán)齊上陣，全力服務(wù)保障項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)。要充分發(fā)揮“兩個(gè)作用”，大力發(fā)揚(yáng)榜樣的引領(lǐng)示范作用，大力宣傳項(xiàng)目建設(shè)中涌現(xiàn)的先進(jìn)個(gè)人和事跡，有效開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，切實(shí)做好組織關(guān)懷、人文關(guān)懷。六是要強(qiáng)化外協(xié)工作。要扎實(shí)做好土方外運(yùn)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、品牌確定等重點(diǎn)工作，千方百計(jì)推進(jìn)“堵點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題”化解。

谷建偉在講話中強(qiáng)調(diào)，參戰(zhàn)單位和機(jī)關(guān)部門(mén)要做好資源、進(jìn)度、品牌、部門(mén)、內(nèi)控、干部、生活等“7個(gè)保障”，切實(shí)發(fā)揮企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)，切實(shí)保障項(xiàng)目高效率生產(chǎn)，推動(dòng)項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)。

外部協(xié)同單位負(fù)責(zé)人，公司機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，參戰(zhàn)單位班子成員，項(xiàng)目管理人員等參加會(huì)議。