10月23日下午，建工股份黨委委員、副總經(jīng)理、建工三建黨委書記、董事長何洪春赴公司長豐縣雙墩鎮(zhèn)紫桐苑項目調(diào)研，現(xiàn)場督導項目建設(shè)。

何洪春深入施工現(xiàn)場，詳細察看了項目施工進度、安全文明施工、成本與質(zhì)量管控等方面工作開展情況。何洪春強調(diào)，一是要切實抓好安全生產(chǎn)和環(huán)保工作，全力以赴做到“八個到位”。項目要嚴格貫徹集團安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作會議精神，切實增強做好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作的責任感緊迫感，做到思想到位、制度到位、組織到位、措施到位、執(zhí)行到位、檢查到位、整改到位、問責到位，嚴禁污水排放，切實做好施工噪音、建筑垃圾和揚塵的防治處置工作，同時項目要建立應(yīng)急救援預案，切實提高突發(fā)事件處置應(yīng)對能力。二是要嚴格把控質(zhì)量，打造精品工程。項目裝配率為50%，要切實發(fā)揮裝配式建筑提高工程效率、降低資源消耗的作用，嚴格做好項目全過程精細化管理各項工作，在質(zhì)量管控方面求精益求精，狠抓項目管理不松懈，著力建設(shè)精品工程、標桿工程。三是要加強人才隊伍建設(shè)，打造高素質(zhì)團隊。青年職工是公司的未來和希望，項目要切實關(guān)心關(guān)愛職工工作和生活，以重點項目為“練兵場”，發(fā)揮青年職工在項目建設(shè)中的主力軍和生力軍作用，持續(xù)為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展培養(yǎng)和鍛煉人才。四是要千方百計做好成本控制，推動項目降本增效。項目要從原材料采購、施工過程管理、人員安排等各個環(huán)節(jié)入手，利用好招標措施，推動項目降低成本，同時要持續(xù)加大新技術(shù)推廣應(yīng)用，提升施工效率和質(zhì)量，不斷提升項目盈利水平。

公司相關(guān)部門、分公司及項目負責人參加調(diào)研。