何洪春赴公司所屬在建中國科大項目調(diào)研
11月3日下午,建工股份黨委委員、副總經(jīng)理、建工三建黨委書記、董事長何洪春赴高新區(qū)科大硅谷高新孵化園二期項目、合肥未來大科學(xué)城片區(qū)(一期)科學(xué)儀器產(chǎn)業(yè)園項目調(diào)研,現(xiàn)場督導(dǎo)項目建設(shè)。
何洪春深入施工現(xiàn)場,詳細(xì)了解項目施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量和成本管控等方面工作情況。就推進(jìn)項目高質(zhì)量建設(shè),何洪春強調(diào),一是要充分認(rèn)識中國科大項目高質(zhì)量建設(shè)的重要意義,秉持“科大項目無小事”的管理理念。習(xí)近平總書記在考察安徽時指出,推進(jìn)中國式現(xiàn)代化,科學(xué)技術(shù)要打頭陣,科技創(chuàng)新是必由之路。當(dāng)前,科技創(chuàng)新類項目前景廣闊,科大硅谷項目和未來大科學(xué)城項目作為公司與科大深度合作的標(biāo)志,要以此為契機,扎實做好項目全過程精細(xì)化管理工作,堅定打造精品工程、標(biāo)桿工程,充分展現(xiàn)企業(yè)實力,以“現(xiàn)場”帶動“市場”,實現(xiàn)“兩場”有效聯(lián)動,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻(xiàn)。二是筑牢安全生產(chǎn)防線,時刻繃緊安全之弦。項目要樹牢底線紅線意識,認(rèn)真排查各類安全隱患,加強分包單位安全管理,緊盯重大危險源、現(xiàn)場用電、動火作業(yè)等重點環(huán)節(jié),以時時放心不下的責(zé)任感和處處如履薄冰的危機感,抓實抓細(xì)各項安全管理措施,確保項目生產(chǎn)安全平穩(wěn)。三是要堅持文明綠色施工,樹立企業(yè)良好形象。項目要嚴(yán)格貫徹集團(tuán)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作會議精神,切實做好裸土、揚塵、噪音、污水排放、建筑垃圾等防治處置工作,要結(jié)合項目自身特點,做出有企業(yè)特色的安全文明及環(huán)境保護(hù)措施,營造良好、整潔的施工環(huán)境,持續(xù)提升企業(yè)品牌形象。四是要強化項目團(tuán)隊建設(shè),打造高素質(zhì)人才隊伍。要高度重視人才培養(yǎng)工作,精準(zhǔn)規(guī)劃青年職工成長成才路徑,把重點項目當(dāng)作人才鍛煉的“練兵場”,發(fā)揮青年職工在項目建設(shè)中的主力軍和生力軍作用,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供新動能。五是要千方百計做好成本控制,推動項目降本增效。項目要通過采取規(guī)范管理、執(zhí)行力建設(shè)、科學(xué)施工、量價雙控、精細(xì)化管理等五個成本管控措施,從原材料采購、施工過程管理、勞動力安排等各個環(huán)節(jié)入手,推動項目降低成本,同時要持續(xù)加大新技術(shù)推廣應(yīng)用,提升施工效率和質(zhì)量,不斷提升項目盈利水平。