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裝飾公司開展成本管理業(yè)務(wù)專題培訓(xùn)會

發(fā)布時間:2024-11-15 來源:裝飾公司 撰稿人:姜傲 瀏覽次數(shù):1012

11月13日下午,裝飾公司開展了成本管理業(yè)務(wù)專題培訓(xùn)會。本次培訓(xùn)會邀請了公司成本管理部主任陳鵬主講。裝飾公司班子成員、相關(guān)科室及項目人員等共40余人參加。

培訓(xùn)會上,陳鵬首先介紹了集團(tuán)從嚴(yán)管理成本的背景。隨后,他從項目前期成本管理、過程成本管理、竣工階段成本管理三大方面介紹了項目全過程管控思路,詳細(xì)闡述了如何通過做實成本策劃、加強(qiáng)量價雙控、合理設(shè)定控制價、識別風(fēng)險及轉(zhuǎn)移、嚴(yán)控合同變更、提高成本分析能力、強(qiáng)化動態(tài)監(jiān)管、及時鎖定成本、加快工程決算等具體措施來實施成本管控。參會人員踴躍提問,提出自己在工作中遇到的困惑,陳鵬耐心傾聽并逐一解答,為大家提供了切實可行的解決方案,進(jìn)一步拓寬了大家的工作思路。

此次培訓(xùn)會的成功舉辦,進(jìn)一步提升了項目管理人員、成本管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作水平。在今后的工作中,裝飾公司將進(jìn)一步扎實做好項目成本管理,穩(wěn)步提升效益,為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)堅實力量。

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