1月2日上午，五分公司組織召開春節(jié)前資金收支專題工作會。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、財務(wù)科長、項目經(jīng)理與成本核算員等參加會議。

會上，各項目按照公司要求結(jié)合春節(jié)前資金收支計劃，對工程施工和資金情況進行了全方位地梳理匯報。會上通報了各項目資金占用情況并提出春節(jié)前要全面梳理下游結(jié)算與支付，統(tǒng)籌發(fā)票開具工作，避免資金占用。

分公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)匯報內(nèi)容，針對重難點問題與各項目部進行深入溝通交流，并就下一步工作推進提出解決措施和建議。一是要認(rèn)清形勢，項目經(jīng)理是第一責(zé)任人，要深度挖潛回款空間，全面做好資金回收工作 ；二是要把準(zhǔn)方向，精準(zhǔn)部署謀劃春節(jié)資金使用，嚴(yán)格控制下游支付比例；三是要加大監(jiān)管戶資金開發(fā)力度，盤活監(jiān)管戶資金，提高資金使用效率；四是優(yōu)先保障農(nóng)民工工資發(fā)放，展現(xiàn)國企責(zé)任擔(dān)當(dāng)。